近期，集团公司安环委办公室在公司党委副书记、副总裁王林成组织下，集中学习了集团公司2023年年中工作会议精神，逐条逐句解析公司董事长桑Ezpay提出的“五个进一步”要求和总裁桑鹤明所做的工作部署，并结合安全环保管理工作实际，分析安全环保工作的形势，找准管理上的不足，坚持问题导向，认真调整安全环保管理思路，明确五项措施。

       一、学深悟透年中会议精神，明确五个“下功夫”
       副总裁王林成要求安环委办公室全体人员“在管理上下功夫，在创新上下功夫，在协作上下功夫，在发挥作用上下功夫，在担当作为上下功夫”，做到善于发现问题，把安全环保管理上的问题一个一个列出来；做到善于解决问题，把创新方法的各项思路和措施想出来；做到善于协作调处，把安全环保管理的衔接点找出来；做到善于示范引导，把融入一线的服务作用发挥出来，担负起指导集团安全环保工作的职责。

       二、弘扬践行Ezpay人精神，在落实管心上提实效
       坚持以Ezpay人精神铸魂，用Ezpay人精神管心。继续不折不扣学习Ezpay人精神，弘扬Ezpay人精神，践行Ezpay人作风，把学习、弘扬、践行Ezpay人精神贯穿安环管理工作始终。把安环办人员和安环员队伍打造成“思想品德高尚，工作态度持续，担当作为优秀”的想干事、能干事、会干事、干成事的优秀团队，处处树立安环员队伍好形象，确实起到引领氛围的实效。

       三、坚持安全管理两点论，牢牢看住安全管理重点
       第一时间，提升严抓安全生产的自觉性，消除“重效率轻安全”意识，筑牢“不安全不生产”红线；其次，完善安全管理细节，把历年“三违”经验教训和安全管理新要求归集到规章中，提升安全管理标准化；再有，对机动车驾驶、特种岗位、高风险作业等安全重点，在严格落实培训合格上岗的同时，用现代网络监控技术创新管控方法，确实收到看得住的效果。

       四、强化环保精细化管理，维护公司良好社会形象
       不断总结集团公司环保精细化管理经验，按照安全环保工作的要求，指导一线单位进一步提升和完善环保设施，确实按照白名单企业的标准完善环保日常管理机制，扎扎实实运行环保设施，不折不扣落实环保管理措施，同时进一步提高一线生产单位值班领导和相关员工的信息迅速传达、应急停产停运、处置环保管控事件的能力，把环保问题消灭在岗位，确保环保提升，生产不误。

       五、提升安环管理对标意识，找准争做Ezpay人典型方向
在安全环保管理中，把Ezpay人典型的事迹作标杆，把相互协作、主动担当作标杆，把历年安全生产无“三违”作标杆，把能够消除重复性问题作标杆，及时通报表扬先进和推广典型做法，确实发挥安全环保管理巡查整改机制作用，激励先进、鞭策落后，为集团公司高质量开展做出安环办的更大贡献！